Uganda: medizinische und pharmazeutische Hilfe für die Menschen in Kyato
7. November 2024
Wechsel in der Geschäftsführung von Apotheker helfen e.V.
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17. Januar 2025
Pharmazeutisches Fachwissen verbessern in Lesotho – Wie nachhaltig?
November 2024
Das Ziel in unserem größten Projekt dieses Jahres ist es, Fachwissen beim Apothekenpersonal von zehn Gesundheitseinrichtungen zu stärken durch die Vermittlung von pharmazeutischem Know-how. Dabei stehen Themen wie Lagerhaltung, Warenwirtschaft, rationale Verordnung und Abgabe von Arzneimitteln auf dem Stundenplan.
Tablettenmenge wird durch den Apotheker für den Patienten/-in abgezähltder Krankenhausapotheke im Wasso Hospital
Die abgezählten Tabletten werden in ein beschriftetes Tütchen überführt.
Das einfache Lager führt für jedes Arzneimittel eine Lagerkarte.
Aber, wie wollen wir feststellen, dass dies auch wirklich gelingt? Jeder erwartet Nachhaltigkeit (sustainability and impact). „Aber das geht nur, wenn wir die Ausgangssituation kennen und danach wiederholt Veränderungen messen“, sagt AH-Geschäftsführer Dr. Andreas Wiegand. Monitoring & Evaluation sind in diesem Zusammenhand die „Zauberbegriffe“, die Projektmanager*innen in der Entwicklungszusammenarbeit heute verinnerlicht haben.
Auch wir von APOTHEKER HELFEN werden deshalb die Nachhaltigkeit dieses Projekts messen. Deshalb wurde vor der Intervention eine Bestandsaufnahme gemacht und diese brachte für das aktuelle Projekt folgende Erkenntnisse:
Denn: Nur 20% der Apotheken in den zehn Gesundheitseinrichtungen des Projekts haben ein Warenwirtschaftssystem, das die ein und ausgehenden Arzneimittel lückenlos erfasst. Das spiegelt sich in den Fehlbeständen, verfallene Medikamente und keinerlei Bestandsreserven für wichtige Präparate. Eine ABC-Analyse wird selten durchgeführt. Dabei werden die Arzneimittelverbräuche anhand ihrer Anzahl gelistet und die am häufigsten gebrauchten können entsprechend ihrer medizinischen Wichtigkeit priorisiert werden.
Positiv ist die Einhaltung der Regel FEFO (first expiry first out). Werden Lagerkarten geführt, klappt es damit am besten. Die richtige Lagerhaltung, d.h. die Vermeidung von Einfluss durch Licht, Temperatur, Luftfeuchte und Schmutz liegt bei unter 50%. Ebenso mangelhaft ist die Temperaturüberwachung. Oft fehlen einfache Thermometer.
Hier zeigt sich, wie wichtig dieses Projekt ist und was sich durch die Interventionen wie Schulungen in Präsenz, online und durch Coaching vor Ort erreichen lässt. Im ersten Quartal des kommenden Jahres werden wir wissen, welche Ergebnisse das Projekt erzielt hat. Sustainability and Impact, - denn wir wollen wissen, ob sich die Investitionen gelohnt haben und was wir besser machen können.
Fotos: APOTHEKER HELFEN e.V., Ecumenical Pharmaceutical Network
